中安国信:建筑施工企业如何选择建筑劳务公司?


建筑施工总承包企业为了有效控制项目中的各种风险,很多已经实现了以项目生命周期为对象,通过信息化建设加强项目前期跟踪、项目立项、项目投标、项目实施和项目竣工的全过程管理。但是,针对关系复杂、问题繁多、风险极高和难以控制的建筑劳务,施工总承包企业反而并不关心和重视其信息化建设,通常以劳务分包的方式将业务分包出去,一包了之。但在现实中,分包出去的只是“业务”,与建筑企业劳务相关的“责任和风险”并没有完全“打包”给建筑劳务公司,而且,建筑劳务公司的用工风险和涉税风险都会“传递”给施工总承包企业。由此可见,选择一个管理规范和信息化程度高的建筑劳务公司,规避用工风险和涉税风险,对施工总承包企业非常重要。

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绝大多数传统的建筑劳务公司,还处在“粗管”和“蛮干”的水平,既有历史根源,也有现实原因,具体表现为:传统建筑劳务公司只是一个开发票和走资金的通道,没有参入项目的经营管理,更谈不上信息化建设,管理“粗放”;出于利益驱动和生存压力,传统建筑劳务公司通常无视“劳动法、建筑法和税法”等法律法规,不签用工合同,不交纳社保,不申报个税,非法提取“利润”等,这些都属于“蛮干”的行为,一旦被稽查追责,施工总承包企业难以置身事外。举例,虚开增值税发票是指别人虚开给自己、自己虚开给别人、介绍别人虚开以及违反有关规范给国家造成损失的行为。由此可见,建筑劳务公司虚开增值税发票等非法行为都会“传递”给施工总承包企业(涉嫌虚开发票)。

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对于建筑施工总承包企业,要想规避和掌控与建筑劳务相关的用工风险和涉税风险,从而降低自身风险,唯有通过信息化(互联网+)打通建筑劳务的“信息孤岛”,用流程规范管理,合法经营,才能行稳致远。

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一些人可能担心,建筑劳务规范管理之后,会造成各项成本上升,导致建筑劳务公司的利润下降甚至危及其生存,实际上,这种理解和认知是错误的。建筑劳务公司如何同时做到规范化管理和降本增效呢?其一,通过信息化(互联网+)提升管理能力和管理水平,向效率要效益;其二,通过专业服务优化管理流程和管理方式,依法合规的降本增效。

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调查发现,由中安国信(北京)建设集团自主建设和运营的“中安劳动宝”不仅是一个“互联网+建筑劳务”的信息服务平台,运用大数据、云计算、AI、区块链等领先的信息技术,帮助传统建筑劳务公司实现了数据汇集自动化,运行过程可视化和数据应用多样化,通过信息化手段提升管理水平和管理能力;而且,该平台还拥有专业的咨询团队和顾问团队,为平台上的建筑劳务公司提供专业的咨询服务,引导建筑劳务公司合规经营,帮助建筑劳务公司依法降本增效,不仅提升了传统建筑劳务公司的市场竞争力,而且降低了施工总承包企业的用工风险和涉税风险。

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由此可见,施工总承包企业要适应以信息产业为主导的经济发展周期,就必须重视建筑劳务的信息化和互联网化,打通项目管理中的“信息孤岛”,全面掌控项目管理中的风险,持续提升整体信息化水平和核心竞争力,才能基业长青。

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